3. detsembril toimus Kunmingis Youfa Group 7. Terminal Business Exchange konverents. Kohtumisel osales üle 170 inimese, sealhulgas Youfa Groupi peadirektori asetäitja Xu Guangyou, Hiina pehme energia uurimiskeskuse Liu Encai ja paljud Dayoufa edasimüüjate partnerid, sealhulgas Qingdao Kyushu, Xiamen Zhixiang Industry ja Hefei Baoguang.
Qingdao Jiuzhou Materials Co., Ltd.-i peadirektori asetäitja Yang Sen ütles teemajagamises "Terminalide sügav kultiveerimine, ärimudeli uuendamise otsimine", et on vaja koordineerida "kahe süvaveepiirkonna" arendamist. terminaliäri sügavalt kasvatada. Esimene on lõpptarbijate põhjalik teenindus terminalitööstuse alajaotuse, teenuste spetsialiseerumise, kliendifailide loomise, põhjaliku arendamise, pikaajalise järelkontrolli, dünaamilise hoolduse ja lõpp-aparaadi kleepuvuse parandamise kaudu. kasutajad. Teiseks on sisejuhtimise iteratiivne uuendamine, mis põhineb püüdlustel, õppiva organisatsiooni loomisel, püüdlustel luua väärtust, väärtust teaduslikult hinnata, väärtust mõistlikult jaotada ning ettevõtte arenguks sisemise tõukejõu loomist.
Xiamen Zhixiangi tööstuse peadirektori asetäitja Ye Yaozong jagas oma kogemusi "juhtimisinnovatsiooni ja ärimudeli uuenduste" vaatenurgast. Ta usub, et terminali ja klientide kleepuvus on suur ning kasum suur, mis on terasekauplejate ümberkujundamise ja uuendamise põhisuund. Selleks optimeerib Xiamen Zhixiang 2023. aastal teadlikult ümber organisatsiooni struktuuri, loob 6 keskust ning strateegiline dekodeerimine muudab vastutusalad aina selgemaks, et ressursse saaks tõhusamalt integreerida, tööjaotust ja koostööd ning paremini fokusseerida. turu ja klientide vajadustele. Lõppkokkuvõttes kasvas selle juhtimismudeli uuenduse kaudu terminaliäri trendile vastupidiselt, mistõttu ettevõtte tulud kasvasid 2023. aastal.
Zhao Jian, Hefei Baoguang Groupi president, ütles teemajagamises "Noorte võitlusvaimu inspireerimine, äri kiire kasv", et ettevõtted on ülikoolid ja talendid on ettevõtte arengu olulised strateegiad. Selleks on ettevõte loonud neli suuremat talendikoolituse mudelit, nagu ärikoolide koolituslaagrid ja erinevate osakondade sisekoolitused, et luua talendimeeskond, kes julgeb võidelda ning samal ajal täiustada stiimulimehhanismi talentide aktiveerimiseks. meeskond, millel on kahekordne stiimul ja ettevõtte kultuur, suurendavad kiiresti ettevõtte turu kõikehõlmavat konkurentsivõimet ja saavutavad kiire ärikasvu.
